Estudo de caso real de transformação conduzida por Brenno Mathias Ferreira como CFO entre 2020 e 2023 — antes da dedicação integral à BWP.
O desafio
Grupo metalúrgico tradicionalmente forte em açúcar e álcool buscava diversificação industrial em um momento de pressão competitiva e necessidade de modernização da gestão. Faltava estrutura financeira robusta, governança profissionalizada e visão estratégica de longo prazo.
O que foi feito
Estruturação de conselhos de administração e fiscal do zero. Profissionalização das instâncias decisórias e separação entre propriedade e gestão.
Revisão completa de processos, controles e indicadores. Construção de uma controladoria capaz de suportar decisões estratégicas em tempo real.
Estruturação financeira do crescimento orgânico em direção a múltiplas indústrias, reduzindo concentração e aumentando resiliência da receita.
Estabelecimento de linhas bancárias e instrumentos compatíveis com o novo perfil do negócio, suportando o ciclo de crescimento.
Resultados
Em três anos, faturamento triplicou — de R$ 58 MM para R$ 160 MM.
Conselho de administração e conselho fiscal estruturados do zero.
De um único setor (açúcar e álcool) para múltiplas indústrias, reduzindo risco de concentração.
A lição que ficou
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